Warsztaty stacjonarne, edycja VII

Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym

2500

  • Start: 15.11.2024
  • Czas trwania: 2 dni
  • Godzina:10-16
  • Wykładowcy: Monika Smulewicz, Monika Pawłowska
Poziom wiedzy uzyskanej po Kursie
Asystent Specjalista Ekspert

Kupując Kurs otrzymujesz:

2 dni praktycznych warsztatów stacjonarnych

16 godzin dydaktycznych

Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w warsztach

Dlaczego warto?

25 lat budowania zespołów

Podczas 2-dniowych, interaktywnych warsztatów skorzystasz z wiedzy i doświadczenia menedżerki biznesu i HR z 25-letnim doświadczeniem, która zarządzała pracą kilkuset osobowego zespołu w uznanych, warszawskich korporacjach. Mentorka liderów HR stanie się Twoim przewodnikiem na drodze do sukcesu.

Praktyczne rozwiązania

Wspólnie otworzymy drzwi do bezpośredniego zastosowania nowych umiejętności, łącząc praktyczne ćwiczenia, pracę zespołową oraz analizę case study. Otrzymasz praktyczne, sprawdzone narzędzia liderskie i kontrolne niezbędne kierownikom nadzorującym usługi administracji personalnej, HR i kalkulacji wynagrodzeń.

LiderInspirator

Dołączając zyskasz unikalną szansę do osobistego i zawodowego rozwoju. Zostań liderem, który inspiruje i prowadzi swój zespół do osiągania wyjątkowych wyników.

MasterMind

Dołączając do grona Liderów Absolwentów otrzymujesz dostęp do elitarnej grupy MasterMind, która wzajemnie się wspiera, inspiruje i motywuje do rozwoju.

Zaświadczenie wystawione na podstawie Rozporządzenia Ministra Edukacji i Nauki oraz Certyfikat

Absolwenci kursów, szkoleń i programów rozwojowych Eduwersum otrzymują certyfikaty z kodem zawodu oraz zaświadczenie wystawione na podstawie Rozporządzenia Ministra Edukacji i Nauki z dnia 6 października 2023 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych, wydane na podstawie § 23 ust. 3 i 4 (Dz. U. 2023, poz. 2175).

Zaświadczenia i certyfikaty podpisane są osobiście przez Monikę Smulewicz, Dyrektora Placówki Oświatowej.

Jakość potwierdzona certyfikatem ISO 9001:2015

Eduwersum jest placówką oświatową wpisaną do rejestru RSPO 273974

Absolwenci kursów, szkoleń i programów rozwojowych Eduwersum otrzymują certyfikaty z kodem zawodu oraz zaświadczenie wystawione na podstawie Rozporządzenia Ministra Edukacji i Nauki z dnia 6 października 2023 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych, wydane na podstawie § 23 ust. 3 i 4 (Dz. U. 2023, poz. 2175).

Szczegółowy program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

Przeprowadzimy Cię przez analizę SWOT, abyś mógł odkryć swoje mocne strony i obszary do rozwoju. Rozwijaj się świadomie, kreując swoją unikalną ścieżkę lidera.

  1. Ja jako LIDER
  2. Wartości jako życiowe drogowskazy, czyli jakie są moje wartości?
  3. Analiza SWOT
  4. Dobrostan lidera

Zanurz się w świecie wartości i kodeksu honorowego. Nauczysz się, jak skutecznie komunikować i wpajać te wartości swojemu zespołowi, tworząc solidne fundamenty dla waszej wspólnej pracy.

  1. MY jako zespół, czyli razem tworzymy całość
  2. Wartości naszego zespołu
  3. Kodeks honorowy
  4. Budowanie Zespołu – metody na wspieranie integracji zespołu i wzmacnianie współpracy.

Zdobądź praktyczne umiejętności niezbędne każdemu liderowi. Od komunikacji po zarządzanie konfliktami – opanuj je wszystkie, aby prowadzić swój zespół z pewnością siebie.

  1. Techniki efektywnej komunikacji oraz słuchania aktywnego jako fundamenty skutecznego liderowania.
  2. Jak efektywnie delegować zadania, aby zwiększyć produktywność zespołu i rozwijać kompetencje członków.
  3. Strategie budowania zmotywowanego zespołu, który przekracza oczekiwania.
  4. Techniki mediacji i negocjacji w celu pokojowego rozwiązywania sporów i utrzymania pozytywnej atmosfery w zespole.
  5. Jak prowadzić zespół przez zmiany, zachowując stabilność i adaptując się do nowych warunków.

Odkryj tajniki efektywnej rekrutacji. Ucz się, jak przyciągać najlepsze talenty, zapewniając pozytywne doświadczenia kandydatom.

  1. Kluczowe znaczenie Candidate Experience
  2. Rekrutacja to proces
  3. Błędy rekrutacyjne
  4. Opis stanowiska
  5. Kryteria oceny kandydatów

Dowiedz się, jak skutecznie wprowadzać nowych pracowników do zespołu i oceniać ich postępy, korzystając z nowoczesnych metod oceny.

  1. Metoda SMART
  2. Ocena okresowa pracownika
  3. Nowoczesne narzędzia do ocen
  4. Po co komu exit interview (tzw. wywiad końcowy)?

Buduj kulturę otwartego feedbacku. Naucz się prowadzić te trudne, ale niezbędne rozmowy, utrzymując przy tym wysoką wydajność i zaangażowanie zespołu.

  1. Rozmowy rozwojowe z pracownikami
  2. Model FUKO jako sposób skutecznej informacji zwrotnej
  3. Model SPINKA jako model informacji zwrotnej nastawionej na oczekiwania
  4. Model GOLD jako informacja zwrotna nastawiona na wnioski
  5. Złote zasady przeprowadzania rozmowy dyscyplinującej

Zrozum i doceń różnice międzypokoleniowe. Naucz się zarządzać zespołem złożonym z przedstawicieli różnych pokoleń, wykorzystując ich unikatowe perspektywy.

  1. Generacja X w zespole
  2. Generacja Y (Milenailsi) w zespole
  3. Generacja Z w zespole
  4. X kontra Y , Y kontra X 67 Pokolenia Y i Z – różnice i podobieństwa 67 Pokolenia Y i Z – wyzwania rekrutacyjne