Warsztaty stacjonarne, edycja VII

Przeprowadzimy Cię przez analizę SWOT, abyś mógł odkryć swoje mocne strony i obszary do rozwoju. Rozwijaj się świadomie, kreując swoją unikalną ścieżkę lidera.

1. Ja jako LIDER
2. Wartości jako życiowe drogowskazy, czyli jakie są moje wartości?
3. Analiza SWOT
4. Dobrostan lidera

Zanurz się w świecie wartości i kodeksu honorowego. Nauczysz się, jak skutecznie komunikować i wpajać te wartości swojemu zespołowi, tworząc solidne fundamenty dla waszej wspólnej pracy.

1. MY jako zespół, czyli razem tworzymy całość
2. Wartości naszego zespołu
3. Kodeks honorowy
4. Budowanie Zespołu – metody na wspieranie integracji zespołu i wzmacnianie współpracy.

Zdobądź praktyczne umiejętności niezbędne każdemu liderowi. Od komunikacji po zarządzanie konfliktami – opanuj je wszystkie, aby prowadzić swój zespół z pewnością siebie.

1. Techniki efektywnej komunikacji oraz słuchania aktywnego jako fundamenty skutecznego liderowania.
2. Jak efektywnie delegować zadania, aby zwiększyć produktywność zespołu i rozwijać kompetencje członków.
3. Strategie budowania zmotywowanego zespołu, który przekracza oczekiwania.
4. Techniki mediacji i negocjacji w celu pokojowego rozwiązywania sporów i utrzymania pozytywnej atmosfery w zespole.
5. Jak prowadzić zespół przez zmiany, zachowując stabilność i adaptując się do nowych warunków.

Odkryj tajniki efektywnej rekrutacji. Ucz się, jak przyciągać najlepsze talenty, zapewniając pozytywne doświadczenia kandydatom.

1. Kluczowe znaczenie Candidate Experience
2. Rekrutacja to proces
3. Błędy rekrutacyjne
4. Opis stanowiska
5. Kryteria oceny kandydatów

Dowiedz się, jak skutecznie wprowadzać nowych pracowników do zespołu i oceniać ich postępy, korzystając z nowoczesnych metod oceny.

1. Metoda SMART
2. Ocena okresowa pracownika
3. Nowoczesne narzędzia do ocen
4. Po co komu exit interview (tzw. wywiad końcowy)?

Buduj kulturę otwartego feedbacku. Naucz się prowadzić te trudne, ale niezbędne rozmowy, utrzymując przy tym wysoką wydajność i zaangażowanie zespołu.

1. Rozmowy rozwojowe z pracownikami
2. Model FUKO jako sposób skutecznej informacji zwrotnej
3. Model SPINKA jako model informacji zwrotnej nastawionej na oczekiwania
4. Model GOLD jako informacja zwrotna nastawiona na wnioski
5. Złote zasady przeprowadzania rozmowy dyscyplinującej

Zrozum i doceń różnice międzypokoleniowe. Naucz się zarządzać zespołem złożonym z przedstawicieli różnych pokoleń, wykorzystując ich unikatowe perspektywy.

1. Generacja X w zespole
2. Generacja Y (Milenailsi) w zespole
3. Generacja Z w zespole
4. X kontra Y , Y kontra X 67 Pokolenia Y i Z – różnice i podobieństwa 67 Pokolenia Y i Z – wyzwania rekrutacyjne